智东西 1 月 9 日消息，昨天，苹果公司官方公告，将于 2026 年 2 月 24 日太平洋时间上午 8:00 以线上形式召开 2026 年度股东大会。
苹果公司 CEO 蒂姆・库克（Tim Cook）在股东大会致信中称，2026 年是苹果"非凡的一年"。
产品方面，iPhone 17 系列将迎来 Pro 和 Air 机型，全线标配先进影像与全天续航。多款产品升级 M5 芯片，并引入跨平台统一的"液态玻璃"（Liquid Glass）设计。
此外，库克说 AI 音频也是一大亮点。AirPods Pro 3 支持基于 Apple Intelligence 实时翻译，苹果已落地数十项 AI 功能。同时，Apple TV 原创内容广受好评。
在信的最后，库克表示对公司未来充满信心，苹果将坚守核心价值观，聚焦用户隐私安全与产品全民适配，助力全球师生提升技能、激发创造力。
▲蒂姆 · 库克在 2026 年股东大会的部分致辞（图源：苹果官网）
而据《纽约 · 时报》同期报道，苹果公司正加快推进 CEO 蒂姆 · 库克（Tim Cook）的继任规划。现年 65 岁的库克去年就已告知公司高层，因感到疲惫，希望减少工作量，卸任后大概率出任苹果董事长。目前，有五位高管为潜在苹果 CEO 候选人。其中，苹果硬件工程主管约翰 · 特纳斯（John Ternus）被内部视为热门继任者。
这位长期低调、深度参与苹果核心产品研发与制造体系的高管，如今已经 50 岁，在苹果已工作二十余年。外媒认为，他与库克风格相似，同为温和的合作者。
特纳斯若接班，将成为苹果三十年来首位专注硬件研发的 CEO，其领导风格是延续库克的稳健，还是效仿乔布斯的创新，成为业内讨论焦点。
一、库克卸任提上日程，苹果加速继任规划
据三位知情人士透露，苹果去年已开始加快库克的继任规划。现年 65 岁的库克已向公司高层提到，自己感到疲惫，希望减少工作量。
若库克卸任，他很可能出任苹果公司董事长。库克于 2011 年接替乔布斯担任苹果 CEO。在其领导下，苹果虽未再现 iPhone、iPad 初期的爆发式成功，但取得诸多小规模成就，仍保持全球最盈利公司之一的地位。
苹果公司其他八位董事会成员均未回应《纽约 · 时报》置评请求，苹果公司也拒绝置评，并拒绝安排特纳斯接受采访。
二、特纳斯与库克风格相近，成最年轻热门人选
据四位苹果公司人士透露，现年 50 岁的苹果硬件工程主管约翰 · 特纳斯（John Ternus），虽为人低调，但已成为苹果下一任 CEO 的热门人选，不过，库克也在培养其他几位内部候选人。
特纳斯与 2011 年库克接替乔布斯时年龄相同，且和库克一样，以对细节的关注和对苹果庞大供应链网络的了解闻名。两人均被认为是性格温和的合作者，能在不引发冲突的情况下，驾驭这家全球最富有公司之一的复杂官僚体系。
特纳斯是苹果高管团队中最年轻的成员，若接任，将成为苹果三十年来首位毕生致力于硬件研发的 CEO。与其他潜在继任者不同，他不仅参与过苹果众多设备研发，还负责过这些产品的全球生产运营。
除特纳斯外，库克还在培养其他几位内部候选人作为潜在继任者，这些候选人涵盖苹果核心业务板块，各有领域优势。
候选人包括苹果软件主管克雷格 · 费德里吉（Craig Federighi）、服务主管艾迪 · 库伊（Eddy Cue）、全球营销主管格雷格 · 乔斯维亚克（Greg Joswiak），以及零售和人力资源主管迪尔德丽 · 奥布莱恩（Deirdre O ’ Brien）。
▲四位苹果 CEO 候选人，从左到右分别是：克雷格 · 费德里吉、艾迪 · 库伊、格雷格 · 乔斯维亚克、迪尔德丽 · 奥布莱恩（图源：苹果官网）
这些候选人分别负责苹果软件生态、服务业务、产品营销、零售及人力管理等关键领域，均在各自岗位积累了丰富经验，为苹果后续发展提供了多元选择。三、特纳斯，从工程师到硬件核心高管
特纳斯是加州人，在宾夕法尼亚大学获得机械工程学士学位，大学期间曾是校游泳队队员。他的毕业设计项目是设计一种装置，使四肢瘫痪患者能通过头部动作控制机械喂食臂。
▲苹果硬件工程主管约翰 · 特纳斯（图源：苹果官网）
1997 年从宾夕法尼亚大学毕业后的四年里，特纳斯在一家虚拟现实（VR）初创公司设计耳机和其他产品。据苹果官方主页信息介绍，约翰 · 特纳斯于 2001 年加入苹果产品设计团队，并自 2013 年起担任硬件工程副总裁。
他加入苹果后，最初负责 Mac 电脑的屏幕设计，当时苹果正从上世纪 90 年代末色彩缤纷的 iMac 电脑转型。
史蒂夫 · 西弗特（Steve Siefert）是特纳斯在苹果的第一位上司，他说特纳斯在苹果任职三年就晋升为经理。期间团队搬迁办公楼层，办公模式从封闭式改为开放式为主、辅以少量独立办公室，特纳斯晋升时拒绝搬进独立办公室，选择与团队成员一起办公。
西弗特说，特纳斯是一位"平易近人的人"，选择与团队共处有助于他管理和激励员工。2011 年西弗特退休后，特纳斯仍希望继续使用开放式办公空间。
西弗特还提到，当时该团队研究用磁铁固定电脑玻璃屏幕，这项技术在当时不常见且饱受质疑，但特纳斯仍坚持推进。西弗特补充道："当有人提出如此天马行空的想法时，他一定会大力支持。"
据曾帮助聘用特纳斯、并与他在苹果共事超过十年的迈克尔 ·D· 希尔曼（Michael D. Hillman）说，到 2005 年，特纳斯已被提拔为苹果 iMac 硬件工程团队负责人，负责 G5 系列研发。
希尔曼说，特纳斯曾长时间与亚洲制造商合作，往返于亚洲和硅谷之间，深知让制造供应商满足苹果设计要求的困难。苹果还为特纳斯配备了一位外部顾问，就领导力方面为他提供建议。
特纳斯后来成为苹果公司硬件主管丹 · 里奇奥（Dan Riccio）的重要助手。到 2013 年，特纳斯的职责范围扩大到包括监管 Mac 和 iPad 团队。
近年来，特纳斯承担了更多苹果产品更新的责任。他主导了去年发布的全新纤薄设计的 iPhone Air，并在 2020 年苹果从使用英特尔芯片转向使用自研芯片的过程中发挥关键作用。据一位苹果的知情人士透露，特纳斯还参与了苹果对可折叠手机的实验性研发。
在 2024 年宾夕法尼亚大学工程学院的毕业典礼演讲中，特纳斯告诉毕业生们，将来他们最引以为豪的不是具体的项目，而是实现所有这些项目的历程。
他说："在你这段旅程中，你的职业生涯中会多次面临新的挑战，有时，你可能会怀疑自己是否真的能做到。"
四、特纳斯决策风格：平衡创新与盈利，引发内部讨论
2018 年，苹果曾考虑在 iPhone 中加入微型激光传感器（tiny laser sensor）。这项技术能让用户拍摄更清晰的照片、更精确绘制周围环境地图，并使用全新增强现实（AR）功能，但每台设备成本会增加约 40 美元（约合人民币 280 元），将削减公司利润。
▲微型激光传感器，可能类似 iPhone 摄像头旁边的 LiDAR 传感器（图源：苹果官网）
据两位要求匿名的知情人士透露，特纳斯建议只在价格更高的 iPhone Pro 机型上添加这项组件。特纳斯认为，这些设备的购买者多为苹果最忠实客户，他们会对新技术感到兴奋，而普通消费者可能并不在意。这种在添加新功能时关注盈利的微妙平衡方式，定义了特纳斯谨慎低调的风格。据外媒报道，特纳斯引发了苹果员工之间的争论：他会像库克那样领导公司，还是像乔布斯那样？
库克通过让公司变得更可预测和渐进式发展获得成功；乔布斯则通过冒险尝试和富有远见的产品为公司成功奠定基础。
从 2005 年至今，在苹果从事产品和软件工程管理工作的卡梅隆 · 罗杰斯（Cameron Rogers）说："如果你想每年都推出一款 iPhone，那么特纳斯就是你的不二人选。"
但特纳斯也存在明显短板。据六位前员工透露，在公司内部，他更擅长维护现有产品而非开发新产品。
此外，特纳斯一生都在硅谷从事工程师工作，对苹果高管职位涉及的政策问题和政治责任知之甚少，且他在苹果公司之外几乎无人知晓。
结语：苹果面临多重挑战，继任者需破局
苹果当前虽仍保持全球高盈利水平，但也面临不少棘手挑战，这些都需要下一任 CEO 来应对和破局。
在 AI 领域，其他科技巨头已投入数百亿美元研发，而苹果却一直按兵不动，迟迟不愿在产品中应用 AI 新技术，AI 布局滞后成为公司一大短板。
供应链方面，苹果对中国制造业存在依赖，如何优化供应链结构、提升供应链稳定性，是公司需要长期面对的问题。同时，如何在保持产品创新的同时，继续维持高盈利水平，也对后续领导班子提出考验。
在苹果从事产品和软件工程管理工作 17 年的罗杰斯，对特纳斯的评价也反映出部分担忧，他说："特纳斯是个很好的人，大家都喜欢他，他能力也强。但他做过什么艰难的决定吗？没有。他在硬件方面解决过什么难题吗？也没有。"
谁会最终当选？我们对苹果下一任 CEO 继续期待！
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